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回顾品电商倒闭潮

2018-10-30 11:35:19

新年伊始,尚品的“裁员风波”或许正预示着新一波品电商倒闭潮到来。

2月4日,来自北京商报的报道称,品电商尚品已从400人的规模裁减到100余人,这就意味着,尚品此次裁员或超过200人。随后去尚品位于北京市朝阳区三间房东路1号懋隆文化创意产业园A栋的办公地点进行考察, 懋隆文化创意产业园的工作人员反馈,“听说他们(尚品)裁员有一个多月了,三楼和四楼正在招租。”

面临外界猜疑,尚品于昨日(2月5日)发布声明,承认团队进行局部优化和调整,但强调是企业经营的正常行为。目前公司共有员工450余名,并非外界传闻中提到的“仅剩100余名”。

而早在2012年初,尚品就曾因裁员传闻被推上风口浪尖,当时业内普遍认为是因为融资未到位。

有报道称,2010年7月,尚品正式上线,它曾有过“平均每季营业收入200%的增长速度,客单价平均2000元以上”的辉煌时期。

这也使尚品在随后的两年时光中屡获资本青睐,尚品曾先后获得过包括晨兴创投、天使投资人雷军、思伟投资等在内的超过7000万美元投资。

一边是中国品行业市场规模连年扩大,一边却是品电商纷纷倒下。

回顾品电商“倒闭潮”

2011年,品电商尊享上线1个月就获得赛富亚洲基金的千万美元投资,至拉来招商银行为其站台;上线4个月时间就创下了销售纪录,完成了部分同类站一年的销售额,如此表现曾让尊享声名显赫。但好景不长,2014年5月底彻底结束了站的运营。5月27日,尊享公司CEO任柯霏在其微博中声明:

本人在上海华尔盛世电子商务有限公司的总经理以及股东身份已在2013年10月全部转出,VIP尊享也换管理层运营,之后的一切运营状况,本人概不知悉。

7月份,天品被美丽说收购。?此外,品聚、佳品、呼哈等以品电商为定位的站在这两年也纷纷遭遇倒闭。剩下来的奢i侈品电商要么往品类扩展方向突围,要么在品牌上游发力寻求转型。

中国经营报做出了归纳,目前市场尚存的品电商,唯品会转型特卖站,已在美国上市;走秀转型时尚百货,拿到了菲拉格慕的授权;从站活动上看,淘宝创始人孙彤宇创办的优众仍在正常运营;第五大道通过向授权商买断的方式也在持续运营;专做二手品生意的寺库虽然传出业务下滑,但也在正常运营中。而其他大多数电商运营都不太好。

事实上,资本市场对品电商是又爱又恨。

投资界总结道:2010年是国内品电商的萌芽阶段,投资者蠢蠢欲动;2011年被看作品电商的“中国元年”,一时风云四起,国内品电商站纷纷上线;2012年算是品电商的洗牌之年,盲目跟风者,大都折戟沉沙,市场前景晦暗不明;2013年,大浪淘沙之后的平静,幸运存活的品电商站都在重新寻找突破重围的机会,寄望能走出困局。

虽然在2014年,品电商重新获得了资本市场的关注,但并不意味着品电商未来之路”高枕无忧“。

国内品电商面临的共同问题

,假货频发,货源难有保障

2014年8月,由腾讯科技揭开的电商“售假门”,聚美优品成其中主角。这场假货门风暴口的聚美随后反思了自身品销售策略。聚美CFO高孟向腾讯科技证实,事件爆发后聚美已暂停品销售,并对品销售的运营策略有很大改变,将从目前第三方销售转变为自营或品牌商直接在平台销售为主。

财富品质研究院院长周婷曾向公开调研结果:“中国个别品电商假货率竟然达到90%,并且拥有自己的假货工厂。”。同样,当当CEO李国庆也曾在一档电视节目中呼吁消费者不要在上购买品,因为假货已经成为品电商平台的潜规则。

货源问题也是中国品电商的一大难题。国内的品电商基本上都沿袭了全球知名电商站YOOX的低价、折扣做法。在中国,品品牌方害怕拿自己的产品到第三方站低价售卖损害品牌的价值,因此国内品电商因拿不到品牌授权而导致货源不稳定。他们会通过经销商、代理商来买断货物,但其货源的品质以及售后服务都难以保证。

第二,渠道多元化,大品牌不愿与垂直品电商为伍

垂直电商面临流量越来越贵,转化效率越来越低。天猫、京东、亚马逊综合电商平台在品电商招商和品牌商经营方面投入增加,唯品会的品牌限时特卖,电商渠道多元化。垂直品电商对品供应商的吸引力,比不过综合电商、电商特卖平台这些渠道。

另一方面,一、二线大牌们不愿意与这些垂直电商为伍,并不能说明他们轻视中国的品电商市场。Coach在几年前就自建了电商站,Burberry则入驻了天猫平台。在未来,品电商会呈现两极化的趋势:大集团会自建电商平台,将旗下的品牌纳入到自有平台上去;个别的品牌会依托于像天猫这样的高知名度的平台。随着形势的发展,国内的垂直型品电商生存机会渺茫。

三,跨境电商来袭,低价成为“杀手锏”

根据北京商报道,在采买方式上,海外电商多用买手制,货品买入后由公司承担库存压力,货品的销售和品牌方再无关联。而据业内人士介绍,国内品电商平台,仍然存在个月不等的账期,如到期货品未销售完,则返回给品牌方,库存压力仍然由品牌方承担。

所以,价格是跨境电商和海外代购优势。平均估算下来,国内品价格比国外至少高50%。即使是在天猫国际等平台尝试电商化的品牌,也比国外贵得多。这使得海淘代购等购买渠道得以凶猛生长。

国外品电商也面临着“生死危机”

2013年,英国知名品电商公司My-Wardrobe在经历了动荡的一年,首先是其联合创始人安德鲁(Andrew) 和萨拉·科伦(Sarah Curran)离职,接着其执行总裁David Worby,交易主管乔安娜·斯蒂芬森(Joanna Stephenson)和时尚总监Carmen Borgonovo也都先后离职,这对My-Wardrobe是个致命的打击,而持续的现金周转不灵和日益累积的亏损使My-wardrobe 的财政危机在2013年10月开始恶化,终归无法逃脱破产的命运。

到了2014年11月,有消息人士透露该公司慢将于3个月内破产清盘。自上月开始该站便以六折开始清库存,而感恩节降至站更是以半价销售。

英国伦敦另一时尚电商LN-CC亦由于现金流问题趋于破产,不过被意大利电子商务服务集团Level Group收购,免于破产的尴尬境地,LN-CC 创始人、创意总监John Skelton 将继续留任担任创意总监。

此外,目前全球知名的品电商为意大利的Yoox和英国的Net-a-Porter,前者为上市的品电商,不过在2014年亦表现季度低迷,今年迄今为止Yoox SpA () 股价暴跌超过40%。

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